Mais de três décadas liderando projetos de estratégia, inovação, governança e desenvolvimento institucional em organizações de referência nacional como Sebrae-SP e Fecomercio-SP.
A MADI Consultoria apoia empresas, lideranças e instituições na construção de estratégias que ampliam competitividade, fortalecem governança e impulsionam transformação organizacional.
Estratégia · Inovação · Governança · Competitividade
"Estratégia não é apenas planejar o futuro. É construir as condições para que organizações e lideranças prosperem em um ambiente de mudanças permanentes."
Nova identidade. Novo posicionamento. A mesma essência: transformar conhecimento, experiência e visão estratégica em resultados concretos.
Vivemos uma época marcada por mudanças aceleradas, transformações tecnológicas, novas dinâmicas de mercado e desafios cada vez mais complexos para organizações e lideranças.
Nesse contexto, a experiência continua sendo um ativo valioso, mas já não é suficiente por si só. As organizações que prosperarão nos próximos anos serão aquelas capazes de antecipar tendências, fortalecer sua capacidade de adaptação e tomar decisões com visão de longo prazo.
Porque o futuro não será definido pelas escolhas que resolvem apenas os desafios do presente, mas pelas decisões que constroem competitividade, relevância e sustentabilidade para os anos que virão.
Foi a partir dessa compreensão que a MADI Consultoria evoluiu.
Apresentamos nossa nova identidade institucional, um posicionamento renovado e um novo ambiente digital, concebidos para refletir aquilo que sempre orientou nossa atuação: contribuir para que empresas, entidades empresariais e lideranças enfrentem seus desafios mais relevantes com clareza, método e direção estratégica.
Mais do que uma mudança de marca, trata-se da consolidação de um propósito.
Apoiar organizações na construção de estratégias capazes de fortalecer a governança, desenvolver lideranças, impulsionar a inovação e promover transformações consistentes e sustentáveis.
Empresas
Entidades Empresariais
Lideranças e Conselhos
Decisões sustentadas por método, informação qualificada e governança sólida.
Transformação organizacional que integra cultura, pessoas e estrutura de decisão.
Inovação contínua e transformação digital para garantir relevância e competitividade.
Liderança que fortalece cultura organizacional e desenvolve o potencial das pessoas para resultados sustentáveis.
Consultor empresarial · Executivo de estratégia · Advogado
Estratégia Empresarial
Construção de estratégias em ambientes complexos e de mudança.
Governança
Fortalecimento de estruturas de decisão e liderança institucional.
Tomada de Decisão
Método, informação qualificada e experiência aplicados à prática.
Consultor empresarial, executivo de estratégia e advogado, com mais de 30 anos de experiência apoiando empresas, lideranças e instituições na construção de estratégias, na inovação organizacional e no fortalecimento da governança.
Sua trajetória inclui posições de liderança no Sebrae-SP e na Fecomercio-SP, onde conduziu programas de inovação, desenvolvimento institucional, planejamento estratégico e relações empresariais que impactaram milhões de negócios em todo o país.
À frente da MADI Consultoria, atua em projetos de estratégia, competitividade, transformação digital, desenvolvimento de produtos e políticas públicas, unindo visão estratégica, experiência executiva e compreensão dos fatores humanos que moldam decisões e culturas organizacionais.
Com formação em Direito, especialização em Gestão e Inovação e graduando na área de Psicologia, Marcelo integra conhecimento técnico, visão sistêmica e compreensão das relações humanas para apoiar organizações em ambientes de mudança permanente.
Trajetória em organizações que influenciam o ambiente empresarial brasileiro, com passagens executivas, atuação em consultoria e missões internacionais.
Liderança Executiva
Gestão e Inovação
MADI Consultoria
Benchmarking
A MADI Consultoria reúne competências estratégicas, jurídicas, institucionais e humanas, reforçadas por uma trajetória executiva em instituições de grande porte e impacto nacional.
Estratégia empresarial e planejamento
Inovação, ecossistemas e transformação digital
Governança corporativa e associativa
Relações institucionais, governamentais e advocacy
Desenvolvimento organizacional e liderança
Mediação, negociação e resolução de conflitos complexos
Psicologia aplicada às organizações
Construção de estratégias consistentes para ambientes complexos.
Modernização de processos e desenvolvimento de novos modelos de negócio.
Estruturas de decisão mais eficientes e sustentáveis.
Relacionamento governamental, institucional e advocacy.
Liderança, cultura e desenvolvimento de equipes.
Negociação e resolução de conflitos complexos.
Compreensão dos fatores humanos que influenciam decisões e resultados.
Análise profunda do contexto organizacional, ambiente competitivo e desafios.
Desenvolvimento de estratégias alinhadas à realidade da organização.
Acompanhamento da execução, indicadores e resultados.
Transformação do conhecimento em melhoria permanente.
Seleção de projetos que ilustram o método e a consistência dos resultados entregues em organizações de grande porte.
Desafio: Entidade empresarial enfrentava baixa adesão, portfólio defasado e necessidade de modernizar conselhos empresariais.
Resultados
Desafio: Necessidade de ampliar o impacto dos programas de inovação, modernizar processos e aumentar o alcance no estado.
Resultados
Desafio: Fragmentação estratégica e alta competitividade exigiam novo plano de atuação e fortalecimento da governança.
Resultados
Desafio: Empresa familiar precisava integrar dados, acelerar o ciclo de decisão e modernizar processos internos.
Resultados
Toda informação compartilhada é tratada sob acordo de confidencialidade. Os processos são desenhados para proteger a reputação institucional e os interesses estratégicos de cada cliente.
Os trabalhos são conduzidos por Marcelo Dini, com apoio de uma rede selecionada de especialistas, garantindo consistência metodológica e profundidade técnica.
Atuamos como advisors externos em conselhos e comitês estratégicos, trazendo método, diagnóstico e independência para fortalecer a qualidade das decisões.
O primeiro passo é uma conversa de diagnóstico, sem compromisso, para entender o contexto, os atores envolvidos e os objetivos estratégicos da organização.
Sim. A experiência em instituições de grande porte, associações e entidades de classe permite navegar com discrição e efetividade em cenários de alta exposição.
“A MADI ajudou nosso conselho a desbloquear uma decisão estratégica que estava parada há meses.”
“A mediação foi decisiva para chegarmos a um acordo institucionalmente sustentável.”
“A transformação digital respeitou nossa cultura organizacional e acelerou decisões.”
É o pilar de sustentação dos grandes negócios. Quando bem implementada, cria clareza de papéis, fortalece a tomada de decisão e protege a continuidade institucional.
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Por Marcelo Dini Oliveira. As entidades que representam os empresários precisam inovar em modelo de atuação, valor percebido e engajamento das suas bases.
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