Mais de três décadas liderando projetos de estratégia, inovação, governança e desenvolvimento institucional em organizações de referência nacional como Sebrae-SP e Fecomercio-SP.
A MADI Consultoria apoia empresas, lideranças e instituições na construção de estratégias que ampliam competitividade, fortalecem governança e impulsionam transformação organizacional.
Estratégia · Inovação · Governança · Competitividade
Resposta em até 48h · 100% sigiloso · Sem compromisso
"Estratégia não é apenas planejar o futuro. É construir as condições para que organizações e lideranças prosperem em um ambiente de mudanças permanentes."
Decisões bem fundamentadas hoje são a principal vantagem competitiva de amanhã.
Unimos estudo, experiência e método para construir caminhos claros em cenários de incerteza.
Solicitar diagnósticoNova identidade. Novo posicionamento. A mesma essência: transformar conhecimento, experiência e visão estratégica em resultados concretos.
Vivemos uma época marcada por mudanças aceleradas, transformações tecnológicas, novas dinâmicas de mercado e desafios cada vez mais complexos para organizações e lideranças.
Nesse contexto, a experiência continua sendo um ativo valioso, mas já não é suficiente por si só. As organizações que prosperarão nos próximos anos serão aquelas capazes de antecipar tendências, fortalecer sua capacidade de adaptação e tomar decisões com visão de longo prazo.
Porque o futuro não será definido pelas escolhas que resolvem apenas os desafios do presente, mas pelas decisões que constroem competitividade, relevância e sustentabilidade para os anos que virão.
Foi a partir dessa compreensão que a MADI Consultoria evoluiu.
Apresentamos nossa nova identidade institucional, um posicionamento renovado e um novo ambiente digital, concebidos para refletir aquilo que sempre orientou nossa atuação:
Estratégia baseada em estudos e pesquisas
Métodos aplicados à prática
Governança e compliance
Transformação digital
Mais do que uma mudança de marca, trata-se da consolidação de um propósito.
Apoiar organizações na construção de estratégias capazes de fortalecer a governança, desenvolver lideranças, impulsionar a inovação e promover transformações consistentes e sustentáveis.
Empresas
Entidades Empresariais
Lideranças e Conselhos
Alinhe decisões, riscos e propósito em uma só direção.
I.Decisões sustentadas por método, informação qualificada e governança sólida.
Mude a cultura sem perder a identidade institucional.
II.Transformação organizacional que integra cultura, pessoas e estrutura de decisão.
Crie vantagem antes que o mercado exija.
III.Inovação contínua e transformação digital para garantir relevância e competitividade.
Desenvolva líderes que multipliquem resultados.
IV.Liderança que fortalece cultura organizacional e desenvolve o potencial das pessoas para resultados sustentáveis.
Consultor empresarial, executivo de estratégia e gestor de negócios, com mais de 30 anos de experiência, apoiando empresas e instituições na construção de projetos e programas de novos negócios, inovação organizacional e fortalecimento da governança.
1993 — 2013
Programas de capacitação, treinamento, acesso a mercados e inovação empresarial.
2013 — 2026
Desenvolvimento institucional, planejamento estratégico e relações institucionais.
À frente da MADI Consultoria
Graduado em Direito
Fadi Sorocaba
Especializado em Direito Empresarial
Universidade Mackenzie
MBA em Gestão Empresarial
FGV
Graduando em Psicologia
UniFacens
Psicólogo (em formação)
UniFacens
Trajetória em organizações que influenciam o ambiente empresarial brasileiro, com passagens executivas, atuação em consultoria e missões internacionais.
Liderança Executiva
Gestão de Projetos
Consultoria e Projetos
Benchmarking
A MADI Consultoria reúne competências estratégicas, jurídicas, institucionais e humanas, reforçadas por uma trajetória executiva em instituições de grande porte e impacto nacional.
Direção clara para decisões de longo prazo.
Novos modelos de negócio e processos modernos.
Estruturas de decisão eficientes e sustentáveis.
Articulação com poder público e stakeholders.
Cultura, times e capacidade de execução.
Consensos sustentáveis em cenários sensíveis.
Leitura humana por trás de cada decisão.
Sete competências que operam juntas em um único método de trabalho.
Construção de estratégias consistentes para ambientes complexos.
Modernização de processos e desenvolvimento de novos modelos de negócio.
Estruturas de decisão mais eficientes e sustentáveis.
Relacionamento governamental, institucional e advocacy.
Liderança, cultura, processos e desenvolvimento de equipes.
Negociação e resolução de conflitos complexos.
Análise profunda do contexto organizacional, ambiente competitivo e desafios.
Desenvolvimento de estratégias alinhadas à realidade da organização.
Desenho de processos, execução, indicadores e avaliação de resultados.
Transformação do conhecimento em melhoria permanente.
Toda informação compartilhada é tratada sob acordo de confidencialidade. Os processos são desenhados para proteger a reputação institucional e os interesses estratégicos de cada cliente.
Os trabalhos são conduzidos por Marcelo Dini, com apoio de uma rede selecionada de especialistas, garantindo consistência metodológica e profundidade técnica.
Atuamos como advisors externos em conselhos e comitês estratégicos, trazendo método, diagnóstico e independência para fortalecer a qualidade das decisões.
O primeiro passo é uma conversa de diagnóstico, sem compromisso, para entender o contexto, os atores envolvidos e os objetivos estratégicos da organização.
Sim. A experiência em instituições de grande porte, associações e entidades de classe permite navegar com discrição e efetividade em cenários de alta exposição.
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Ler artigo →Uma conversa inicial com nossa equipe para mapear os principais riscos, oportunidades e próximos passos da sua organização — sem custo e sem compromisso.